大约有1300项符合查询结果，库内数据总量为85685项。（搜索耗时：0.6673秒） [XML]
管理奇才艾科卡说：“天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业！” 成功是每个企业人的梦想，如何成功则成了多数企业人的难题！为了克服这一难题，几乎所有的企业人都在探索不断提升自己管理智慧的方法体系，并不失时机地充实自己的管理知识、更新自己的管理观念。惟有如此，才能使企业在市场竞争中立于不败之地，才能对咄咄逼人的市场阵地侵略战应对自如。由此可见，获取、掌握并运用管理知识，使企业的经营管理系统化、科学化是一件意义深远的事。
分类:管理教育 栏目:社会科学 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:54:11 信息:电子书, 1024, 114.93 KB , Zip+Txt, 2018-05-03 13:54:11, 全集, 佚名
白领2005：优秀企业的文化和机制回望联想、海尔、万科等优秀企业20年来走过的道路，我们看到一条非常清晰的发展轨迹：这批新兴企业以对市场机会超常规的敏锐和把握，遵循社会平均利润率的回报原则，通过规范企业运作、提高管理水平，获得了持续、稳健的增长。在背后，是它们为实现企业可持续发展的远大理想所必须具备的大视野和决断力。有理想，未必能够做成优秀的企业，但是没有理想的企业，一定不会基业常青。探索一种不依赖外在资源的文化和机制，这将是中国企业在下一个十年所必须面对和解决的问题。...
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:《万科》周刊 录入时间:2018-05-03 04:04:07 信息:电子书, 1024, 590 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:04:07, 全集, 《万科》周刊
...br /> 走出过分保护的误区 每逢高考，相当多的家长把孩子看成家里的重点保护对象，其效果对考生不利，甚至影响孩子高考的心态和成绩。 家长对考生过分保护的情况多种多样，我通过调查研究总结出一些常见的案例。 案例 考生母亲刘某，在高考前一个月就向单位请假，全心全意24小时为孩子服务，确保孩子在最后冲刺阶段复习好功课。 这一个月里，母亲心里很闷得慌，除了张罗一日三餐没事可干。儿子同样感到别扭，心中在想:您这是为我服务还是监督我?其实为我服务用不着这样，吃饭问题我自己就能解决。而且，我们临考前两个星期才放假自习，您何必提前一个月就在家看守我呢? 其实母亲并不是存心“监督”，只是闲得无聊，动不动就去儿子房间转转，却引起了孩 子的怀疑:妈妈肯定是想看我在不在复习功课。由此孩子产生了对妈妈的不满情绪，也不主动跟妈妈讲话了。“不被信任”的局面使他感觉很压抑。“我妈这是干什么呢?”他曾经在电话里对一个同学这...
分类:管理教育 栏目:社会科学 作者:未知 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 138.97 KB , Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 未知
陈秋繁作品全集——《抢钱小魔女》说起她张绿平——喝!年纪还小,在T大可是轰动武林,惊动万教耶!啥?凭啥?呵……当然不会是什么才华,也非美艳啦,而是——榨钱功夫,堪称一绝!可过,说穿了这也没什么好骄傲的啦,她有此功夫,靠的不是天生一双能见常人所不能见的阴阳眼!所以喽,课余闲来帮同学驱驱小魔小妖,好赚些外快,以便日后好发扬她家[神坛]祖业,来个连锁企业!瞧,这会儿让她给撞见了这灵魂出窍的阔少爷一一一千五百万!只要她帮他们兄弟两揪出幕后凶手,一千五百万就轻松入袋?哇!就这样简单?当真是抢钱不用刀子!不过……为了[一千万不过是赡养费的零头],她决定还是勾引比较快……
分类:青春言情 栏目:浪漫言情 作者:陈秋繁 录入时间:2018-05-03 03:20:36 信息:电子书, 1024, 181 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 11:20:36, 全集, 陈秋繁
企业家的梦想与痴醉：《强者》与企业家进行年深月久的晤对，对企业史进行冷静全然的觉察。作者做过10多年企业，一种在场的直感，让作者发现了不一样的东西。本书分开篇、上篇与下篇。开篇“中国企业家：寻找自己的救赎”，揭示了痛苦、无聊与去执是怎样成为一个人通往“大我”的三种主要力量。上篇中14位企业家的不平凡经历与伟业，展示了14种境界与精彩；下篇为企业家14个魂牵梦绕的主题，尽显14种视野与明辨力。以心血著述的作者有这样的梦想：借一次次往深处去的思维和精神之旅，抓住一个个电闪雷鸣的瞬间，说出别人同N个体系还说不出的东西。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:王育琨 录入时间:2018-05-03 05:05:05 信息:电子书, 1024, 264 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 13:05:05, 全集, 王育琨
营销组织结构的演变? 现代企业的营销部门，是随着经营思想的发展，长期演变而成的。西方企业内部营销组织结构，随着经营思想的发展和企业自身的成长，大体上经历了五个显著的阶段。? 1.单纯的推销部门? ３０年代以前，西方企业以生产观念作为指导思想，大都采用这种形式。一般说来，所有企业都是从财务、生产、推销和会计这四个基本职能部门开始发展的。财务部门负责资金的筹措，生产部门负责产品制造，推销部门负责产品的销售，会计部门则负责记帐和计算产品的成本。推销部门通常由一位副总裁负责，管理推销人员，并兼管若干市场调研和广告宣传工作。在这个阶段，推销部门的职能仅仅是推销生产部门生产出来的产品，生产什么，销售什么；生产多少，销售多少。产品生产，库存管理等完全由生产部门决定，推销部门对产品的种类、规格、数量等问题，几乎没有任何发言权。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 3.29 MB , Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 佚名