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营销组织结构的演变? 现代企业的营销部门，是随着经营思想的发展，长期演变而成的。西方企业内部营销组织结构，随着经营思想的发展和企业自身的成长，大体上经历了五个显著的阶段。? 1.单纯的推销部门? ３０年代以前，西方企业以生产观念作为指导思想，大都采用这种形式。一般说来，所有企业都是从财务、生产、推销和会计这四个基本职能部门开始发展的。财务部门负责资金的筹措，生产部门负责产品制造，推销部门负责产品的销售，会计部门则负责记帐和计算产品的成本。推销部门通常由一位副总裁负责，管理推销人员，并兼管若干市场调研和广告宣传工作。在这个阶段，推销部门的职能仅仅是推销生产部门生产出来的产品，生产什么，销售什么；生产多少，销售多少。产品生产，库存管理等完全由生产部门决定，推销部门对产品的种类、规格、数量等问题，几乎没有任何发言权。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 3.29 MB , Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 佚名
作为世界五百强企业的凌氏唯一继承人，爷爷又是大军区司令员，这样一位极品衙内让女人为之疯狂的公子哥，却没有像那些浮夸的富二代、官三代般炫耀纸醉金迷，而是低调地泡妞，极富先见地来个邻家女孩培养计划。世界钢琴家、不好意思我的老婆。九球皇后、对不起我的老婆。修女？对不起还是我的老婆。好莱坞顶尖级女皇？也是我的女人。让微软公司倒闭、三星公司破产、丰田并购、入资沃尔玛、中国的ＧＰＳ商用、这都是我的女人干的
分类:都市异能 栏目:都市生活 作者:阿牧达旺 录入时间:2018-05-03 04:27:54 信息:电子书, 1024, 1.20 MB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:27:54, 全集, 阿牧达旺
善弈者谋势 先谋者不败：谋败善弈者谋势，先谋者不败。这是一本将历史和经管结合起来的奇书。借历史说现实，融历史智慧于现世管理。未谋胜先谋败，是策略，是中国式管理的大智慧。企业家究竟需要什么素质才能应对派系之间的斗争，家族企业在选择接班人的问题上又必须拥有怎么样的自知之明？权力制衡，资源管理，企业借势，在这些方面的谋略败局又能给中国企业家哪些警示？透视避免这十大谋略败局，中国企业将赢得胜局，走向卓越之路。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:何森 录入时间:2018-05-03 04:10:32 信息:电子书, 1024, 299 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:10:32, 全集, 何森
重生了，又回到了那个孤儿寡母的夏天，不记得股票大盘和走势，不知道那几年的球赛比分，只有一脑子的记忆。哈利波特已经出版了，海贼王、火影、小新、柯南……一切能出名的都出名了，这时候该怎么办？从抄只是国内出名的军旅小说开始把，《亮剑》、《潜伏》，然后游戏、网络、动漫、电影——文化产业一条龙。帮老妈把她的小杂货店打造成沃尔玛，帮未来老丈人把麻辣烫店升级成全国第一的连锁火锅城。然后，再让个高傲的小丫头爱自己爱到骨头里，这就是沈红星的重生，一个技术宅的幻想曲。
分类:都市异能 栏目:都市重生 作者:橘子奏鸣曲 录入时间:2018-05-03 04:23:00 信息:电子书, 1024, 4.55 MB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:23:00, 全集, 橘子奏鸣曲
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，支管理不过来，你的时间不够用？为什么你的团队执行力越来越差？这就是本书要回答的问题！《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。本书通过寓言、身边的在故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。作者简介：姜...
分类:管理教育 栏目:励志教育 作者:姜汝祥 录入时间:2018-05-03 04:03:12 信息:电子书, 1024, 160 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:03:12, 全集, 姜汝祥