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让别人无法取代:何打造你的核心竞争力《让别人无法取代》是一本有理论价值和实践价值的好书第一，该书把经济学、管理学的创新概念“核心竞争力”引进教育学和成功学，这是一个理论上的重大创新。核心竞争力是讲别人无法模仿的能力。由于社会的成才资源的有限性，成才道路上的竞争相当激烈。为了提高竞争中的成才成功率，要研究成才的规律。培养核心竞争力，无疑是一个重要规律。特别是在知识经济、信息经济迅速发展的21世纪，我们不可能再按照工业经济初期那样,参照工业化生产的方式，把青少年当作机器零件进行批量生产。知识经济和信息经济的特点是产品的知识含量极大地增加，需要人的独立思考和不断创新，有个性特征的产品才能有市场。如果新一代劳动者只会按照原有的模式和标准模仿前人，社会生产力不会得到快速发展。《第五项修炼》作者彼得．圣吉的新着《学习型学校》对此进行了深入的论述。可是现有的教育体制和教育方法，仍然沿袭工业经济初期传统的教育体制和教育方式。教育改革势在必行。新的...

分类:管理教育 栏目:励志教育 作者:管斌全 录入时间:2018-05-03 05:00:59 信息:电子书, 1024, 297 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 13:00:59, 全集, 管斌全

    美国人弗雷德里克·泰罗一生在多个岗位工作，他当过学徒、普通工、工长、总机械师，后来成为一家钢铁公司的总工程师，这些经历使泰罗有充分的机会去直接了解工作的种种问题和态度，并观察到提高管理质量的巨大机会。切身的工作体会，使泰罗认为企业最重要的事情，...

分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:读书堂 录入时间:2018-05-03 06:14:02 信息:电子书, 1024, 191.65 KB　, Zip+Txt, 2018-05-03 14:14:02, 全集, 读书堂

中国管理哲学以儒家思想为主，再融入一些道德和佛家的观念，融合了中国数千年的文化与管理智慧。进入21世纪，中国管理哲学受到高度关流，学习和研究中国管理哲学已成为新世纪的潮流，许多专家学者甚至断言21世纪的人如果不学习方块字，不了解儒家的基础观念，很可能成为地球村的二等公司。被业界誉为中国式管理大师、华人三大管理学家之一的曾仁强教授、潜心研究管理多年，一直大力倡导中国管理哲学的现代化应用，他通过对中西方管理的透视笔鉴别，指出中国管理哲学是内在依托，西方的管理技术只是一种手段，技术可以借鉴，但绝不对完全照搬西方的管理模式来解决中国的管理问题。在书中，曾仁强教授结合对“大学之道”的精妙诠释，从文化的高度，揭示了中国管理哲学的精义，同时，通过充分阐述中国管理哲学的现代化应用的实践问题，点明了中国管理哲学是个人安身立命，企业安和乐利的可行之道。本书文笔犀利默，见解独到，且不乏对现这实问题的解析，融可读性、思想性及实操性于一体。信手拈来，皆为中...

分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:曾仕强 录入时间:2018-05-03 04:07:18 信息:电子书, 1024, 321 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:07:18, 全集, 曾仕强

    一家在中国乳制品行业位列三甲的企业，在管理上孜孜以求，请过麦肯锡规划其战略管理，请过普华永道做ERP，号称学习型企业。但是，当危机到来时，尽管这家企业万分重视，面对危机却如同面对刺猬，不知如何下手解决，最终听任危机蔓延。

分类:管理教育 栏目:社会科学 作者:王微 录入时间:2018-05-03 05:54:11 信息:电子书, 1024, 209.26 KB　, Zip+Txt, 2018-05-03 13:54:11, 全集, 王微

商战中的情欲挣扎：浮沉商海故事叙述了在法制尚未健全的商品经济大潮中，一个民办公司艰难奋进的求生存及发展的过程；在竞争的激烈与残酷如战场的商场上，一对恋人在爱情与事业上的不可避免的冲突乃至最终的分离，其中既有商场与政界的钱与权、钱与性的丑恶交换，也有在浊流中保持正直与清廉的干部和商人。众多形象维妙维肖，故事曲折跌宕。作者以善长描写商战著称。·作者简介吴云艳．杭州人。获中国人民大学新闻系硕士学位，美国伊利诺伊大学工商管理硕士(MBA)学位。曾先后任新华通讯社编辑．北京外企服务总公司(FESCO)经理助理、香港九龙仓公司北京时代广场销售经理。美国摩托罗拉北京公司行政经理、亚洲双合盛项目经理、？美国Oracle公司中国咨询部运作经理．天狮集团海外分公司经理。现为北京华健源科技发展有限公司总经理。十年前，吴云艳以一本《洋行里的中国雇员——外企红尘大写真》首次全方位真实披露了外企社会。紧接着《外企女人》再次袒露了一颗颗赤裸裸的外企人的灵魂。1997年出版的

分类:都市异能 栏目:都市生活 作者:吴云艳 录入时间:2018-05-03 04:49:43 信息:电子书, 1024, 849 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:49:43, 全集, 吴云艳

...那种听命行事的工作作风已不再受到重视，懂得积极主动工作的员工将备受青睐。在工作中，只要认定那是你要做的事，哪怕看上去是“不可能完成”的任务，都要敢于接受挑战，立刻采取行动，而不必等上司做出交待，只有这样，才能在竞争中不被淘汰。现在对于许多领域的市场来说，激烈的竞争环境、越来越多的变数、紧张的商业节奏，都要求员工不能事事等上司交待。那些只依靠把上司交待的事情做好的员工，就好像站在危险的流沙上，迟早会被淘汰。你其实比任何人都清楚怎样才能把自己的工作做得更好，你绝对不需要任何人的许可，就可以把工作做得漂亮出色。无论你在哪里工作，无论你的上司是谁，管理层都期望你始终运用个人的最佳判断和努力，为了公司的成功而主动把需要做的事情做好。那些...

分类:管理教育 栏目:励志教育 作者:高效能工作指导委员会 录入时间:2018-05-03 04:57:31 信息:电子书, 1024, 60.0 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:57:31, 全集, 高效能工作指导委员会

为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，支管理不过来，你的时间不够用？为什么你的团队执行力越来越差？这就是本书要回答的问题！《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。本书通过寓言、身边的在故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。作者简介：姜...

分类:管理教育 栏目:励志教育 作者:姜汝祥 录入时间:2018-05-03 04:03:12 信息:电子书, 1024, 160 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:03:12, 全集, 姜汝祥

    品牌,包括两方面含义：品,指商品、物品种类、等级，故然也含有人的品格；牌是企业单位内自己产品或服务专用名称，一个企业获取竞争优势，进占国际市场的通灵法宝即是企业品牌知名席的远造，亦即品牌略的取胜。

分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:图书堂 录入时间:2018-05-03 06:14:02 信息:电子书, 1024, 255.15 KB　, Zip+Txt, 2018-05-03 14:14:02, 全集, 图书堂

一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在作者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，这部独特的“三国”借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博群开怀一笑。

分类:军旅战争 栏目:战争幻想 作者:成君忆 录入时间:2018-05-03 04:38:33 信息:电子书, 1024, 307 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:38:33, 全集, 成君忆

《细节决定成败》二版汪中求在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的运作。这部《细节决定成败》意在提示企业乃至社会各界：精细化管理时代已经到来，一定要注重细节，把小事做细。目录：前言再版前言第一部分1、不要以为总理比村长好当2、杀鸡须用牛刀4、简单的招式练到极致就是绝招4、拒绝浮躁：做事不贪大，做人不计小5、每个人的素质提高一小步，民族素质将提高一大步6、战略：从细节中来，到细节中去第二部分1、上海地铁二号线和一号线的差距2、荣华鸡为什么干不过肯德基？3、沃尔玛成为龙头，凯马特申请破产4、日本汽车与美国汽车的较量第三部分1、民营企业为何一再上演“大败局”2、“88888帐户”毁了巴林银行3、“一个连简历都保管不好的人是管理不好一个部门的”4、50亿分之一的氡霉素含量导致出口退货5、T28手机使爱立信输掉中国市场6、一顿奢侈的晚餐吓走了外商第四部分1、王永庆是如何掘到第...

分类:管理教育 栏目:励志教育 作者:汪中求 录入时间:2018-05-03 05:00:59 信息:电子书, 1024, 252 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 13:00:59, 全集, 汪中求