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企业家的梦想与痴醉：《强者》与企业家进行年深月久的晤对，对企业史进行冷静全然的觉察。作者做过10多年企业，一种在场的直感，让作者发现了不一样的东西。本书分开篇、上篇与下篇。开篇“中国企业家：寻找自己的救赎”，揭示了痛苦、无聊与去执是怎样成为一个人通往“大我”的三种主要力量。上篇中14位企业家的不平凡经历与伟业，展示了14种境界与精彩；下篇为企业家14个魂牵梦绕的主题，尽显14种视野与明辨力。以心血著述的作者有这样的梦想：借一次次往深处去的思维和精神之旅，抓住一个个电闪雷鸣的瞬间，说出别人同N个体系还说不出的东西。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:王育琨 录入时间:2018-05-03 05:05:05 信息:电子书, 1024, 264 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 13:05:05, 全集, 王育琨
营销组织结构的演变? 现代企业的营销部门，是随着经营思想的发展，长期演变而成的。西方企业内部营销组织结构，随着经营思想的发展和企业自身的成长，大体上经历了五个显著的阶段。? 1.单纯的推销部门? ３０年代以前，西方企业以生产观念作为指导思想，大都采用这种形式。一般说来，所有企业都是从财务、生产、推销和会计这四个基本职能部门开始发展的。财务部门负责资金的筹措，生产部门负责产品制造，推销部门负责产品的销售，会计部门则负责记帐和计算产品的成本。推销部门通常由一位副总裁负责，管理推销人员，并兼管若干市场调研和广告宣传工作。在这个阶段，推销部门的职能仅仅是推销生产部门生产出来的产品，生产什么，销售什么；生产多少，销售多少。产品生产，库存管理等完全由生产部门决定，推销部门对产品的种类、规格、数量等问题，几乎没有任何发言权。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 3.29 MB , Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 佚名
我要讲述的故事十分荒唐，又十分家常。我并不指望读者相信它。 否则我不是疯了么？因为连我自己都不相信这就是我的亲身经历。我没疯，也的确不是在做 梦。明天就是我的死期，我要赶在今天把这事说出来，以求灵魂安生。我想马上把这些家常 琐事公之于众，只求简洁明了，而不打算妄加评论。这些事让我惊魂难定，备受折磨，最终 遭到毁灭。可我不想多作解释。这些事对我来说惟有恐怖，可对很多人来说，却似乎是夸夸 其谈罢了。或许后世的某些智者会认为，这都是些不足挂齿的平常事，而那些比我更冷静更 有理性的有识之士，则会更加明察秋毫。在这些人心里，我满怀敬畏的叙述，也许只是一连 串因果相生的普通事件。 我从小就性情温良。我软得出奇的心肠，一度成为伙伴们的笑柄。我特别喜欢动物，父 母对此也百般纵容，给我弄了很多种宠物。我长时间和它们泡在一起。每喂它们一次、抚摸 它们一下，我都快乐得要死...
分类:恐怖悬疑 栏目:恐怖悬疑 作者:爱伦.坡（美） 录入时间:2018-05-03 05:55:06 信息:电子书, 1024, 212.01 KB , Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:06, 全集, 爱伦.坡（美）
善弈者谋势 先谋者不败：谋败善弈者谋势，先谋者不败。这是一本将历史和经管结合起来的奇书。借历史说现实，融历史智慧于现世管理。未谋胜先谋败，是策略，是中国式管理的大智慧。企业家究竟需要什么素质才能应对派系之间的斗争，家族企业在选择接班人的问题上又必须拥有怎么样的自知之明？权力制衡，资源管理，企业借势，在这些方面的谋略败局又能给中国企业家哪些警示？透视避免这十大谋略败局，中国企业将赢得胜局，走向卓越之路。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:何森 录入时间:2018-05-03 04:10:32 信息:电子书, 1024, 299 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:10:32, 全集, 何森